電子商務(wù)的物流環(huán)節(jié)：①首先是采購物流，強(qiáng)勢(shì)的電商會(huì)考慮將“供貨商送貨到電商DC”這一環(huán)節(jié)納入自己的物流體系；

　�、谄浯问墙^大部分電商都在投巨資建設(shè)的倉儲(chǔ)中心及運(yùn)營管理；

　　③貨物在分解、合并過程中的流通加工；

　�、蹹C之間的調(diào)撥；

　�、軩C到末端站點(diǎn)之間的支線運(yùn)輸；

　�、拮詈笠还锏呐渌图霸鲋捣⻊�(wù)(包括COD、POD等等)，以及內(nèi)部的逆向物流。

　　當(dāng)前物流業(yè)內(nèi)的運(yùn)輸企業(yè)完全可以勝任干、支線運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。為何一些電商企業(yè)還是感到存在瓶頸！要從自身找主要原因：業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程、管理存在的矛盾和盲區(qū)，最后都流向物流體系，物流體系將壓力和風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至外部物流商……整體在失衡，價(jià)值鏈上價(jià)值分配不均衡。 

 　　對(duì)于電商而言，自建物流是一項(xiàng)非常龐大的工程，物流需要專業(yè)化的分工合作，這樣才能使物流產(chǎn)業(yè)更快速、更健康的發(fā)展下去。 .