企業(yè)將愈趨全球化，因此，如何構建企業(yè)的全球供應鏈，滿足全球市場及顧客的需求，已成為企業(yè)競爭與發(fā)展的重要課題。構建全球供應鏈所考慮的要點應是不同國家和地區(qū)的經濟、賦稅及法律環(huán)境的差異，和對自然力及人力資源善加利用。在這種情況下，需要企業(yè)構建一個可即時且經濟運送產品的全球營運系統(tǒng)。

 

　　二、反應力

 

　　當代先進企業(yè)已從過去的推測需求的商業(yè)模式，轉變成高度回應需求的商業(yè)模式，具有高度經濟效益的商業(yè)回應系統(tǒng)也成為可行。于此同時，上、下游廠商與企業(yè)本體間有著密切的合作，分享關鍵作業(yè)信息，促成商品的連續(xù)流程。

 

　　三、財務深度

 

　　迄至今日，營業(yè)額及利潤是絕大部分企業(yè)衡量成敗的財務指標，但是，這些指標往往著重于短期目標的達成，反而使企業(yè)疏忽對長期目標達成所需的良好營運系統(tǒng)的管理，尤其是物流在資產利用方面的財務效果，例如較短的現金回收周期、存貨存置時間的降低及戰(zhàn)略性配置、零營運差異等。企業(yè)可以物流管理為手段，達成企業(yè)的長期財務績效。

 

　　四、信息關聯性

 

　　信息已不止扮演促進商業(yè)營運的角色，它更將扮演促成新型商業(yè)模式者的角色，如信息科技具備高度聯結力，可有效連結供應鏈相關業(yè)者;信息科技結合管理科學可構建先進的供應鏈決策支援系統(tǒng)DSS，例如高級計劃系統(tǒng)(AdvancedPlanningSystem)等;以因特網為主的供應鏈設計。

將持續(xù)。