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物流管理模式之外包物流
2021/7/15 來源: Admin
物流管理模式可以分成三大類:外包物流、自營(yíng)物流以及外包和自營(yíng)相結(jié)合的混合模式。外包物流和自營(yíng)物流各有利弊,其重要性是相對(duì)的。
一、生產(chǎn)企業(yè)選擇外包物流的利弊
外包物流有先進(jìn)的機(jī)制,已經(jīng)成為當(dāng)今各個(gè)國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)物流管理的主流模式,我國(guó)不少生產(chǎn)企業(yè)的物流外包實(shí)踐也取得了成功。
二、外包物流的內(nèi)涵和特殊意義
1、外包物流的內(nèi)涵
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論指出:在當(dāng)前這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界中,企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須從企業(yè)與環(huán)境特點(diǎn)出發(fā),培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作 企業(yè)完成,即"業(yè)務(wù)外包"(Outsourcing)。
企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包可以獲得比單純利用自有資源進(jìn)行自營(yíng)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)在集中資源于自身的核心業(yè)務(wù)的同時(shí),通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足,從而變得更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一般來說,生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)并不是物流業(yè)務(wù),并且物流業(yè)務(wù)也不是他們的專長(zhǎng)。將物流作為核心業(yè)務(wù)的物流企業(yè),具有非常豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),管理水平也非常高。而新興的第三方物流企業(yè)由于其從事多項(xiàng)物流項(xiàng)目的運(yùn)作,可以整合各項(xiàng)物流資源,使得物流的運(yùn)作成本相對(duì)較低,物流作業(yè)更加高效。生產(chǎn)企業(yè)將物流業(yè)務(wù)剝離出來交給他們來做,就可以集中精力開展主流業(yè)務(wù)、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這就是所謂的"物流外包"。
2、外包物流的特殊意義
外包物流越來越受到人們的重視,原因就在于它使企業(yè)能夠獲得比原來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) :第一,可以使生產(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務(wù)。
。ǎ玻┏杀緝(yōu)勢(shì) :一方面,物流外包可降低生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作成本?梢允股a(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務(wù)。這是因?yàn)榈谌轿锪鞣⻊?wù)業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍上的經(jīng)濟(jì)性,使其提供的用包括勞動(dòng)力要素在內(nèi)的物流運(yùn)作成本降低。此外,由于企業(yè)使用外協(xié)物流作業(yè),可以避免盲目投資,并可將資金用于適當(dāng)用途。
(3)客戶服務(wù)優(yōu)勢(shì):由于第三方物流企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)和配送節(jié)點(diǎn)上具有資源優(yōu)勢(shì),這使得他們?cè)谔岣哳櫩蜐M意度上具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。
雖然外包物流的機(jī)制是先進(jìn)的,但是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在使用這種模式時(shí),仍然要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),這是由生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定的。
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