供應物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。其物流過程包括以下幾個環(huán)節(jié)：原材料及半成品采購;原材料及半成品從供應地到工廠的運輸;原材料半成品到廠入庫后的倉儲管理;向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配送。其特點是原材料及半成品是分散、集中分散的;流動;過程。

　　生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動。企業(yè)一旦生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備及生產(chǎn)流程確定，物流便成了工藝流程的重要組成部分，可控性、計劃性便很強，選擇性及可變性便很小，很難與生產(chǎn)過程分開而形成獨立的系統(tǒng)。對物流的改進只能通過對工藝流程的優(yōu)化。

　　銷售物流則是企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達用戶或市場供應點的物流活動。銷售物流的起點，一般情況下是制造企業(yè)的產(chǎn)成品倉庫，經(jīng)過分銷物流，完成長距離、干線的物流活動，再經(jīng)過配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動，達到企業(yè)、商業(yè)用戶或最終消費者。需要進行長途運輸、分撥運作、配送中心運作和市內(nèi)配送等活動，其特點是物品是集中分散的;流動;過程。

　　生產(chǎn)物流與內(nèi)部運作關系密不可分，而供應物流和銷售物流則相對獨立，因此，在考慮物流業(yè)務外包時，可以選擇將供應物流和銷售物流外包，同時，銷售物流運作的是成品，是集中到分散的過程，便于外包運作和管理，其運作的好壞對企業(yè)經(jīng)營影響較供應物流大，因此銷售物流應先于供應物流外包。

　　物流企業(yè)選擇外包業(yè)務要根據(jù)自己的供應物流而選擇適當?shù)耐獍⻊�，配送中心管理業(yè)務外包服務也很周到。