如何優(yōu)化配送流程，提高配送效率始終是困擾物流企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。傳統(tǒng)的最小費(fèi)用、最大流線型數(shù)學(xué)模型在物流配送實(shí)踐中并沒(méi)有完全吻合，它只能提供一個(gè)理論思考的依據(jù)。實(shí)踐中很多不確定因素使得傳統(tǒng)理論在實(shí)際作業(yè)活動(dòng)中的靈活性降低。

 　　近年來(lái),我國(guó)基本建成了由鐵路、公路、水運(yùn)、民航和管道運(yùn)輸組成的物流運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施體系。截至2010年年底,我國(guó)投入運(yùn)營(yíng)的高速鐵路已達(dá)8358千米,還有一大批高速鐵路正在建設(shè)之中。

 　　目前，中國(guó)的物流業(yè)發(fā)展依然滯后，第三方物流服務(wù)規(guī)模小、物流基礎(chǔ)設(shè)施能力不足等瓶頸使得我國(guó)的物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)。通過(guò)國(guó)際通用的衡量物流成本的指標(biāo)（物流成本占GDP的比例）對(duì)比發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的物流成本占GDP的比重為8%左右，而我國(guó)達(dá)到18%。此外，我國(guó)企業(yè)的物流費(fèi)用平均占商品價(jià)格的40%，而美國(guó)只占10%-20%。美國(guó)的聯(lián)合包裹UPS、聯(lián)邦快遞Fedex和美國(guó)郵政USPS，構(gòu)建了非常完...

 　　人形容生鮮是“三高產(chǎn)品”:高損耗、高度依賴?yán)滏�、高度不�?biāo)準(zhǔn)化。生鮮物流，能否像復(fù)制此前在服飾、家電等市場(chǎng)的“攻城略地”？業(yè)內(nèi)專家指出，價(jià)格、保鮮度和防農(nóng)藥是其繞不過(guò)的“三道坎”，但一旦突破瓶頸，市場(chǎng)前景廣闊。

 　　(一)面向企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)